Les relations de soutien

Réduire le coût humain de la guerre en usant de son influence sur ses alliés, partenaires et intermédiaires

Réduire les souffrances humaines

Les conflits armés contemporains se caractérisent par une complexité accrue. On observe, entre autres tendances, que les belligérants sont soutenus par une myriade d’acteurs externes dont les intérêts et les allégeances s’enchevêtrent, et que le recours à des intermédiaires se généralise. Cette évolution a des conséquences sur la dynamique des conflits et expose les civils à davantage de risques.

Plus le nombre d’acteurs impliqués est élevé, plus la résolution politique du conflit s’avérera compliquée. En outre, quand des acteurs armés combattent côte à côte au sein de coalitions fragiles peu ou mal coordonnées, il en résulte une dilution des responsabilités qui accroît la vulnérabilité des civils. Néanmoins, les relations de soutien que nouent entre eux les acteurs d’un conflit armé peuvent aussi être mises à profit pour renforcer la protection des populations civiles, chacun d’eux pouvant user de son influence auprès de ses partenaires pour faire mieux respecter le droit international humanitaire.

Chaque fois qu’un partenariat est signé ou qu’une alliance est formée dans une zone de conflit, l’engagement réciproque qui en découle peut soit contribuer à aggraver les souffrances humaines, soit au contraire aider à les atténuer.

Face à ces enjeux, le CICR a lancé une initiative de grande envergure sur les relations de soutien dans les conflits armés. Dans le cadre de cette initiative, et en collaboration avec les diverses parties intéressées, il s’emploie à répertorier et promouvoir les mesures à mettre en œuvre pour mieux protéger les civils, les blessés et les détenus. 

L’objectif du CICR est d’amener les décideurs à réfléchir aux risques qu’implique la fourniture d’un soutien à une partie à un conflit armé, et aussi, voire surtout, à l’influence positive qu’ils pourraient exercer dans ce cadre pour contribuer à réduire le coût humain de la guerre.

En avril 2021, le CICR a publié un manuel sur le sujet, intitulé Alliés, partenaires et intermédiaires : gérer son soutien dans les conflits armés pour réduire le coût humain de la guerre, dans le but d’en faire un outil de dialogue constructif avec les gouvernements, les forces armées, ainsi qu’avec des acteurs multinationaux et non étatiques, et de favoriser l’adoption par tous de bonnes pratiques.

Préparation avant la mise en place d’une relation de soutien

1. Préparation interne

Renforcer ses propres systèmes et processus avant de s’engager dans une relation de soutien.

2. Promotion du respect des normes

Rappeler aux partenaires actuels ou potentiels les normes (juridiques et autres) régissant les comportements attendus dans un conflit armé, et les encourager à s’y conformer. 

Évaluation et cadrage de la relation

Veiller à la cohérence des intentions, capacités et structures de commandement des partenaires potentiels.

Mise en œuvre de la relation de soutien

4. Renforcement des capacités institutionnelles

Préparer les autorités de la partie soutenue à protéger et secourir les populations lors d’un conflit armé, et les aider à faire face aux conséquences du conflit.

Formation au DIH

Aider les forces du partenaire à assimiler et mettre en œuvre le DIH et les autres normes de droit applicables.

6. Soutien à la mise en œuvre effective du DIH

Aider la partie soutenue à s’acquitter de ses obligations au titre du DIH ou du moins à mieux protéger les civils et les personnes hors de combat.

7. Suivi et évaluation

Superviser les actions du partenaire et lui demander des comptes en cas de comportement problématique.

8. Supervision interne

S’assurer que ses propres forces armées et autres organes gouvernementaux concernés respectent la loi et rendent compte de leurs agissements au gouvernement.

Transition et fin de la relation de soutien

9. Désengagement structuré

Planifier efficacement l’arrêt du soutien, par exemple le réduire progressivement, afin de limiter les répercussions sur la protection des civils et des personnes hors de combat.

10. Retour d’expérience

Compiler et mettre à profit les enseignements tirés de la relation de soutien.