Wie wir unsere Programme evidenzbasiert umsetzen und bewerten

Der Bedarf an belegbaren Informationen ist im humanitären Sektor grösser als je zuvor: Diese sind erforderlich, um die Bedürfnisse der von bewaffneten Konflikten betroffenen Menschen zu bewerten, Programme zu überwachen und zu bewerten sowie Rechenschaftspflicht und Erfahrungen zu verbessern.

ICRC staff teaching children in field

Evidenzbasierte Programme umsetzen

Wir sind uns beim IKRK bewusst, wie wichtig es ist, sicherzustellen, dass unsere humanitäre Arbeit so gestaltet wird, dass sie so viel wie möglich bewirken kann – deshalb verlassen wir uns bei unseren Programmen auf klare Fakten, konzentrieren uns auf die Ergebnisse und stellen die von Konflikten und anderer Gewalt betroffenen Menschen in den Mittelpunkt. Wir entwickeln und setzen Prozesse um, die diesen Ansatz im Rahmen unserer Programme stützen – bei der Gestaltung, Umsetzung und abschliessenden Bewertung. 

Als humanitäre Organisation müssen wir zeigen, wie wir in der Lage sind, vor dem Hintergrund von Rückmeldungen der Menschen, denen wir zu Hilfe kommen, Programme zu gestalten und anzupassen.

Die Arbeit unserer Abteilung Analyse & Daten

Es ist entscheidend, aus belegbaren Informationen zu lernen, um unsere Einsätze anzupassen und zu verbessern. Das IKRK besteht aus verschiedenen Abteilungen mit unterschiedlicher Expertise. Wie und wann diese belegbare Informationen erheben und zur Gestaltung und Umsetzung von Programmen verwenden, ist unterschiedlich. Unsere Herausforderung besteht darin, diese Informationen zu nutzen, um kohärente multidisziplinäre Einsätze umzusetzen, bei denen weiterhin die von Konflikten betroffenen Menschen im Zentrum unserer Arbeit stehen. 

Um auf diese Bedürfnisse zu reagieren, verfügen wir innerhalb unseres Bereichs Schutz und grundlegende Dienstleistungen über eine eigene Abteilung für Analyse und Daten. Die Expertise dieser Abteilung umfasst strategische Planung, ergebnisorientiertes Management, raumbezogene Analysen sowie humanitäres Informationsmanagement und humanitäre Analysen. 

Die Abteilung bietet wichtige technische Beratung für alle Phasen unserer Programme und in allen Bereichen; dabei stützt sie sich auf ein Portfolio an Instrumenten, Rahmenwerken und Methoden für jede Phase und jeden Themenbereich. Ihre Arbeit umfasst die Bewertung und Analyse von Bedürfnissen, die Gestaltung und Planung von Programmen, die Überwachung von Erfolgskennzahlen, um sicherzustellen, dass die Programme ihren Zweck erfüllen, sowie die Bewertung von und Erfahrungen aus diesen Programmen. 

In enger Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen sowie mit der internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung und anderen Partnern unterstützt die Abteilung Analyse und Daten alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Beobachtung von Situationen und Frühwarnsystemen, der Bewertung multidisziplinärer Bedürfnisse, der Identifizierung und Betreuung von Menschen, die von bewaffneten Konflikten betroffen sind, dem Umgang mit operativen Informationen sowie der Durchführung thematischer Analysen, Beobachtungen und Bewertungen sowie der Einhaltung der Rechenschaftspflicht und der Erhebung von Erfahrungswerten.

Die Vision der Abteilung besteht darin, die Qualität und Relevanz der Einsätze, diplomatischen Bemühungen und des Dialogs des IKRK zu verbessern, indem belegbare Informationen und Einblicke genutzt werden, um die Strategien, Richtlinien und Programme der Organisation zu leiten. 

Die Mission der Abteilung besteht darin, eine evidenzbasierte und ergebnisorientierte Programmkultur zu ermöglichen und zu fördern, bei der die Menschen im Mittelpunkt stehen; dies erfolgt anhand der Entwicklung, Planung und Umsetzung von Methoden, Prozessen und Rahmenbedingungen, welche diese Verschiebung durch den gesamten Programmzyklus begleiten. 

Unsere strategischen Prioritäten für evidenzbasierte Programme

Strategische Priorität 1: Stärkung evidenzbasierter und ergebnisorientierter Entscheidungsfindung

Wir verfolgen einen sorgfältigen Entscheidungsfindungsprozess, sei es bei Entscheidungen über die Zuweisung von Ressourcen für verschiedene Prioritäten oder bei der Bestimmung der optimalen Einsätze im Falle plötzlich auftretender Notfälle. Die Abteilung Analyse und Daten trägt dazu bei, dass wir unsere Bemühungen darauf konzentrieren, das beste Ergebnis für die Betroffenen zu erreichen; dies erfolgt auf Grundlage der verfügbaren belegbaren Informationen, Einblicke und Prognosen.

Strategische Priorität 2: Gestaltung mulitdisziplinärer und bedarfsgerechter Programme, bei denen die Menschen im Mittelpunkt stehen

Um mulitdisziplinäre Programme zu gestalten und durchzuführen, bei denen die Menschen im Mittelpunkt stehen, verfügen wir über Möglichkeiten, die Dynamik zwischen Einzelpersonen, Haushalten und ganzen Gemeinschaften sowie ihres ökologischen, institutionellen und infrastrukturellen Umfelds wirksam zu verstehen, während wir gleichzeitig die Perspektiven der Betroffenen und entsprechende Rückmeldungen im gesamten Programmzyklus berücksichtigen.

Strategische Priorität 3: Förderung einer Lernkultur

Die Identifizierung und Dokumentation bewährter und nicht bewährter Praktiken sowie entsprechende Erfahrungswerte ermöglichen dem Programmpersonal und dem Management, bewusste Entscheidungen zu treffen, Programme anzupassen und unbeabsichtigte Folgen zu verhindern. Während wir gewissenhaft sicherstellen, dass wir „keinen Schaden zufügen“, fördern wir eine Lernkultur, um die Rechenschaftspflicht und Qualität unserer Programme zu stärken.

Strategische Priorität 4: Nutzung des Human- und Sozialkapitals in der Abteilung Analyse und Daten

Unser Personal ist die Triebfeder hinter unseren Werten und Erfolgen; es bietet Lösungen für komplexe Probleme in anspruchsvollen und unberechenbaren Situationen. Wir nutzen das Human- und Sozialkapital, das wir über viele Jahre aufgebaut haben, und setzen die Stärkung unserer Ressourcenbasis fort, um den Menschen zu helfen, die auf unsere Unterstützung angewiesen sind.